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Daniel Brito

Liderazgo situacional

Publicado: 10 de OCT 2014 en Desarrollo Humano y Educación 0 comentarios

Mucho se ha hablado sobre liderazgo, es un tema muy basto y que sin duda alguna siempre sale a colación en cualquier empresa. La idea de este blog, no es hablar más acerca de la definición de un líder, sino de la manera de aplicar un correcto liderazgo

Muchos de nosotros nos casamos con la idea de que un líder adopta una forma o manera de aplicar su liderazgo, ya sea de manera autocrática o bien de manera participativa y esa será la forma que aplique siempre, es decir se habla de los tipos de liderazgo y se nos ha enseñado que cada líder adquiere sólo un tipo de liderazgo, sin embargo ello no es del todo correcto.

Existe una teoría llamada liderazgo situacional, que se refiere al patrón de conducta que un líder debe de adoptar para conducir a un grupo a alcanzar las metas, dadas diversas situaciones. En pocas palabras la situación (comportamiento del colaborador) definirá el tipo de liderazgo que se deberá de aplicar.

Por ejemplo, si un colaborador no tiene el conocimiento necesario para llevar a cabo una tarea, se puede optar por 2 tipos de liderazgo, ya sea directivo o apoyador, o bien si un colaborador domina la tarea a realizar quizá se opte por un liderazgo orientado hacia el logro.

El siguiente diagrama de Hersey y Blanchard, lo puede ilustrar mejor:

Una conducta por parte del líder hacia la tarea, significa que pone énfasis en la manera cómo ésta se debe de llevar cabo, en este caso el líder determina el qué y cómo debe realizarse. Un enfoque hacia la relación significa el nivel de involucramiento del líder con el colaborador.

Definamos por ejemplo el cuadrante 1, significa que el líder determina cómo se hará la tarea, sin preguntar al colaborador y no se relacionará con él para llevarla a cabo. La frase típica de este escenario es !hazlo de esta manera y lo entregas mañana!

Veamos el cuadrante 2, significa que el líder determina cómo se hará la tarea, sin embargo aquí si existe una relación con el colaborador para llevarla a cabo. La frase sería !te oriento en cómo hacerlo, trabajémoslo! 

Por lo anterior, podemos decir que un líder debe tener la capacidad de adecuar su comportamiento dependiendo de la situación, si para el colaborador es muy importante la relación, entonces se buscará aplicar escenarios de alta relación, o bien si el colaborador es más independiente y domina la tarea, se optará por escenarios como orientados hacia el logro.

El siguiente diagrama, ilustra entonces cómo un líder puede adoptar diversas conductas dependiendo la situación, ya sea directiva, de coach, de apoyo o bien delegando al 100%.

Lo importante de todo esto, es que un liderazgo bien aplicado genera motivación en los colaboradores y ello productividad y por el contrario un liderazgo mal aplicado, generará desmotivación e improductividad. 

Saludos y espero que esta información les sea de utilidad.

Hasta la próxima!

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Publicado: 10 de OCT 2014
Editado: 10 de OCT 2014
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