Es interesante notar cómo muchas realidades de otros países de primer mundo se vuelven tendencias para nosotros. 

No es secreto que el employer branding o marca empleadora ha tenido cada vez más relevancia para las marcas a nivel global. Por ello, me puse a pensar e investigar sobre cuáles podrían ser las tendencias más importantes en employer branding hacia el próximo año. 

Es interesante notar cómo muchas realidades de otros países de primer mundo se vuelven tendencias para nosotros. Pero es aún más interesante tomar las tendencias actuales a nivel global para adelantarnos a los resultados y las mejores prácticas. Algunas tendencias que parecen más prometedoras para el próximo año en employer branding son las siguientes:

1. Uso de la inteligencia artificial. La IA se está convirtiendo en una herramienta clave para personalizar la experiencia del candidato y mejorar la eficiencia en los procesos de reclutamiento. Permite a las empresas analizar grandes volúmenes de datos para tomar decisiones más informadas y crear estrategias de branding más efectivas y orientadas al futuro.

2. Promoción y movilidad interna. Esta tendencia se enfoca en el desarrollo y ascenso de los empleados dentro de la misma organización. Al fomentar la movilidad interna, las empresas retienen talento valioso  y demuestran su compromiso con el crecimiento y desarrollo profesional de sus empleados, fortaleciendo su marca como empleador.

3. Engagement laboral. El compromiso de los empleados se está convirtiendo en un aspecto central del employer branding. Las empresas están implementando estrategias para aumentar la motivación y la satisfacción laboral, lo que a su vez mejora la productividad y refuerza una imagen positiva de la empresa como un lugar deseable para trabajar.

4. Igualdad salarial y transparencia general. La transparencia en las políticas salariales y la promoción de la igualdad de remuneración son fundamentales para construir una marca empleadora fuerte y ética. Las empresas que adoptan estas prácticas demuestran su compromiso con la equidad y la justicia, atrayendo y reteniendo talento diverso y de alta calidad.

5. People analytics. El análisis de datos de los empleados está jugando un papel crucial en la formulación de estrategias de employer branding. Mediante el uso de people analytics, las empresas pueden obtener insights valiosos sobre el comportamiento y las preferencias de sus empleados, lo que les permite mejorar la experiencia laboral y desarrollar políticas más efectivas.

6. Employee experience como reflejo (inside-out). La experiencia del empleado dentro de la organización se refleja hacia el exterior, por lo que una experiencia positiva y enriquecedora se traduce en una imagen de marca fuerte y atractiva, ayudando a atraer nuevos talentos.

7. Humanizar a los líderes. Mostrar su lado más personal y accesible ayuda a construir una conexión más fuerte y auténtica con los empleados. Los líderes que demuestran empatía, transparencia y vulnerabilidad contribuyen a crear un ambiente de trabajo más inclusivo y confiable, reforzando la marca empleadora.

Debido a la relevancia del tema, Mkt Clan, el Consejo de la Comunicación y Birth Group desarrollaron el primer estudio de employer branding en México, “Panorama y Tendencias de Employer Branding rumbo al 2024”. Publicado recientemente en un webinar de Merca2.0, dicho estudio ofrece una visión detallada sobre las estrategias y tendencias de employer branding para 2024. Te dejo un resumen de los puntos clave:

• Estrategias y tendencias para 2024. Las empresas se están enfocando en crear una cultura interna más fuerte y unida, con énfasis en autenticidad e inclusión. Se espera una transición hacia estrategias más personalizadas y genuinas, con un enfoque en la transparencia, proyección de valores y cultura organizacional.
• Áreas responsables y EVP (Propuesta de Valor al Empleado). La mayoría de las empresas confían en el departamento de Recursos Humanos para liderar estrategias de employer branding. Aunque muchas empresas aún no tienen un EVP definido, aquellas que sí se centran en el desarrollo profesional, cultura empresarial y beneficios competitivos.
• Desafíos para 2024. Destacan el bienestar mental, la flexibilidad laboral y el desarrollo profesional como tendencias fundamentales.
• Comparación de estrategias 2023 vs. 2024. En 2023, las estrategias se centraron en promover valores y atraer talento de manera proactiva, mientras que en 2024 se esperan cambios para mejorar la comunicación, fortalecer la presencia online y desarrollar programas de capacitación.
• Medición de la efectividad y canales de promoción. Se utilizan métricas como la evaluación de la percepción de la marca, la satisfacción de los colaboradores, y el número y calidad de postulantes. Los canales más relevantes incluyen redes sociales, plataformas de búsqueda de empleo y eventos de reclutamiento.
• Inversión para 2024. Las empresas planean centrarse en el desarrollo de contenido de marca, capacitación continua y mejora de procesos de selección.

El estudio resalta la importancia de adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio, con un enfoque en valores, cultura, atracción de talento y bienestar de los colaboradores. Este estudio es una guía esencial para profesionales de Recursos Humanos y líderes empresariales interesados en las tendencias en employer branding hacia el 2024. Si quieres conocer el estudio completo, lo puedes descargar acá: //shorturl.at/cdIRT

Comentarios, dudas o reclamaciones: [email protected] 

Arturo Ortiz, CEO Birth Group 

www.birth.mx

Y recuerda: buscar para encontrar y encontrar para seguir buscando.