Los negocios familiares son muy conflictivos ya que no se pueden mezclar estos dos ámbitos sin alterar uno u otro.

Lo positivo es que el grado de confiabilidad es mayor a diferencia de un negocio en donde no existen parentescos.

En México las empresas familiares cada vez crecen más.

El especialista en soluciones para empresas familiares de PwC, Juan Carlos Simón, informó que 90% de los negocios en México se manejan a nivel familiar, generan entre 70 y 72% del empleo y aportan 60% del Producto Interno Bruto (PIB). (//eleconomista.com.mx/industrias/2013/01/29/pymes-familiares-mexicanas-optimistas-ante-futuro-pwc)

Por esta razón les comparto el decálogo de la empresa familiar.

Aunque las empresas familiares constituyen un segmento muy importante dentro de las unidades productivas en México, enfrentan diversos obstáculos que ponen en peligro su permanencia. ¿De qué te hablamos? De falta de sistemas de control, ausencia de planificación y carencia de políticas internas que pueden llevarlas al fracaso.

De acuerdo con José Fainsod Aronovich, director general de firma Consultores en Organizaciones de Calidad, es importante que las empresas familiares establezcan un protocolo interno para su  buen funcionamiento.  A la par, recomienda consideren los siguientes aspectos para lograr su permanencia:

1. Trata a tu empresa como empresa y a tu familia como familia.La familia y la empresa son dos sistemas diferentes con dinámica diferente. Los temas de familia se tratan en la casa y los temas de empresa se tratan en la oficina. Recuerda que la jerarquía familiar no funciona en la empresa.

2. Constituye un Consejo de Familia.Su objetivo es determinar la relación de los miembros de la familia entre ellos, con la empresa y con el patrimonio; de modo que este órgano defina quién entra y quién no a la empresa familiar, qué requisitos debe cubrir, cuáles son sus responsabilidades y la remuneración que recibirá a cambio de su aportación.

3. Analiza la incorporación de familiares políticos a la empresa familiar.Antes de tener un dolor de cabeza y un problema familiar, evalúa si realmente necesitas a la familia política en la organización.

4. Desestima la incorporación por obligación.No fuerces a tus hijos a trabajar en la empresa familiar. Cada uno debe definir si desea o no trabajar en ella.

5. Busca colaboradores preparados y con competencias.Los negocios de hoy no son los de ayer. El entorno actual nos exige mucha preparación y conocimiento técnico y de mercado para enfrentar los retos. Si tus familiares no quieren afrontar esta situación es mejor que busquen su propio rumbo.

6. Constituye un Consejo de Administración.La mejor manera de contrarrestar la influencia de la familia en las decisiones importantes, es teniendo al lado a un miembro independiente en el consejo que no tenga interés alguno más que el beneficio de tu empresa familiar.

7. Busca al mejor talento.Los familiares y no familiares talentosos deben ser capacitados, desarrollados y reconocidos por su contribución a la empresa familiar.

8. Evita problemas futuros.No le dejes a la siguiente generación problemas que hoy no quieras resolver. Tu liderazgo te permitirá, con mayor facilidad, tomar decisiones difíciles relacionadas con el futuro de tu familia y tu empresa. No dejes problemas a tus hijos que tú puedes resolver hoy.

9. Selecciona a tu sucesor.La continuidad de tu empresa depende en gran medida del candidato que selecciones para sucederte en el puesto. Hazlo utilizando elementos profesionales dejando las emociones para otro momento. Decide lo mejor para el negocio.

10. Planea y goza tu retiro.Si tienes la edad adecuada, la salud de tu lado y la posibilidad económica para hacerlo, planea tu futuro y gózalo, no permitas que nadie te lo impida.