Las pequeñas y medianas empresas (PYME) son necesariamente una herramienta para fomentar el mercado interno, generan 8 de cada 10 empleos en nuestro país y son una fuente principal de recaudación fiscal, sólo después de PEMEX, generando grandes contribuciones para el desarrollo y el crecimiento económico de México.

Son también las entidades económicas que mas problemas tienen a la hora de diseñar estrategias efectivas que permitan hacer de su modelo negocio una opción eficaz, eficiente y segura para en primera instancia, lograr una incursión con éxito en el mercado local y luego posicionarse en él, una vez hecho esto comenzar con la expansión del negocio, ya sea de forma local, nacional o inclusive internacional, aprovechando los beneficios arancelarios que conllevan la serie de Tratados de Libre Comercio (TLC) de los que México forma parte.

Para poder tener un modelo de negocio rentable de deben de considerar aspectos fundamentales como la propiedad intelectual, prácticas de gobierno corporativo, plan de negocios, proyecciones financieras, procesos de reclutamiento y selección de personal, capacitación constante, un buen equipo de management y el compromiso de los empresarios con su negocio, con su empresa, ya que una cosa es ser dueño de empresa y la otra muy diferente ser empresarios.

Como fundador de IT&M Business Consulting puedo decirles a los emprendedores y a los directivos actuales que es necesario tener un compromiso absoluto para con nuestra organización, debemos trabajar las 24 horas los primeros dos años si queremos construir una empresa estable y con gran capacidad de crecimiento, nuestra regla de oro debe ser “de 1 a 5”, es decir si la empresa le paga al de menor jerarquía mil pesos al directo sólo le puede pagar 5 mil pesos, recuerden que los pescados se pudren por la cabeza nunca por la cola.

Debemos ser también el ejemplo a seguir dentro de nuestra empresa: ser los primeros en llegar y los últimos en salir, porque el ejemplo motiva, el ejemplo arrasa, disciplina, emprende y esa puede ser la base para la motivación de nuestro personal y para el compromiso de ellos para con la organización.

Dentro de mi empresa no se maneja el reloj “checador” puesto que el personal llega con la convicción y el compromiso de dar el extra, de ser todos y cada uno de nosotros personas de excelencia, detalles como el saludar de mano, felicitar con un “buen hecho”, “excelente trabajo” o un simple GRACIAS, le cambian la vida a nuestro personal puesto que sabe que forma parte importante dentro de la empresa, saben que contribuyen con algo para el logro de los objetivos y el modelo de negocios.

Lo anterior, esos simples detalles hacen que una simple jornada laboral se convierta en un día de trabajo productivo, innovador y de excelencia en el servicio. Es muy fácil decirse empresario o directivo, cuando en lugar de ello son solamente dueños de empresas.

Tener al frente una pyme, por muy pequeña que sea deber ser motivo de orgullo, debemos de caminar siempre con la frente en alto , con el pecho erguido y con mente fría para una correcta toma de decisiones con la convicción de que estamos generando empleo, que estamos generando riqueza, desarrollo y crecimiento económico para nuestro México.

El paso es sencillo y fácil, lo difícil es escoger el momento para darlo, lo mejor vendrá después.